O Carlos fez um importante trabalho para a estruturação da Carvalho Cargo aqui em Luís Eduardo Magalhães-BA, nos ajudando na melhoria de processos, treinamento dos nossos líderes e estabelecendo a governança da Transportadora.
Carlos ajudou na estruturação das Franquias Transdesk com o detalhamento do processo e escrita de manuais, com estruturação de KPIs de Performance que garantiram a escala sustentável do negócio.
Captamos recursos por meio de projetos e adequamos a Lei do Bem com a ajuda do Carlos Schulze, transformando inovação tecnológica em vantagem competitiva e crédito tributário.
Estruturamos os processos e a governança da Parcelado USA para suportar a rampa de crescimento internacional, garantindo a padronização e a redução de gaps na operação.
A assessoria do Carlos foi o divisor de águas na estrutura e gestão por indicadores da clínica, permitindo que a liderança focasse 100% no cliente e no posicionamento.
A consultoria conduzida pelo Carlos Schulze foi bem assertiva no mapeamento e na estruturação dos nossos processos internos.
Conheço o Carlos Schulze há mais de 10 anos e tive a oportunidade de trabalhar com ele em uma experiência profissional anterior. Ele se destaca pela visão estratégica, proatividade, foco em resultados e integridade.
Fizemos o mapeamento dos processos e estruturamos o PCCS — Plano de Cargos, Carreiras e Salários da empresa. Foram 9 meses de entregas de Políticas, Procedimentos e Manuais de Gestão que ajudaram a Tranzal a se estruturar melhor.